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Date: 2019 - 10 - 17
郎平是不是一個優秀的項目經理?從中國女排在本屆世界杯上的戰績來看,顯然無可爭議。但是否可以說,只要是選用了最優秀的項目經理,中國女排就一定能夠無往而不利?至少我是持謹慎態度的。世界上只有一支中國女排,這并不是說每個國家只能選派一支代表隊,而是說中國女排的存在意義早已超脫了排球這項運動本身。中國女排的成功,永遠不會夾雜任何形式的個人英雄主義,專業、科學、鋼鐵意志,這既是中國女排的核心要義,也是我們中華民族的脊梁。專業的人做專業的事一支有戰斗力的項目團隊,除了要有能夠運籌帷幄的統帥,也要有一批沖鋒陷陣的能工巧匠,中國女排就是這樣一支高度專業化隊伍,“ 項目經理 ”郎平,既有冠軍的格局,又有對排球運動深刻的理解;再加上朱婷、張常寧等一眾好手,中國女排正在逐步成長為名副其實的 “ 六邊形戰士 ”。因為熱愛,所以敬業;因為敬業,所以勤奮;因為勤奮,所以專業。不難想象,女排隊伍中的每一位成員,都是榮譽加身,名利雙收。但是在鏡頭前,我們看不到這些標簽,看到的只有姑娘們對技術的鉆研、對戰術的打磨、以及過硬的身體素質。訓練場里,她們揮汗如雨;比賽場上,她們魚躍救球、輕傷不下火線。試問面對這樣的隊伍,有誰...
Date: 2019 - 10 - 10
2019年女排世界杯是由國際排聯(FIVB)舉辦的第13屆世界杯賽事,本屆世界杯的進程也是各支參賽隊伍實力的完美體現,中美兩隊前半段并駕齊驅,待第七輪直面交手時中國隊3-0完勝,基本奠定本屆世界杯勝局。第五次世界杯奪冠,第十次世界三大賽冠軍,這是女排姑娘們送給祖國70歲生日最珍貴的大禮。中國女排十一連勝很好地展現了團結協作、頑強拼搏、永不言棄的女排精神。一直很喜歡看女排的比賽,也越來越喜歡排球運動,中國女排就是對團隊之美和團隊精神的完美詮釋。從項目管理的角度看,加強項目管理意識、注意團隊建設,規范開發過程、不斷提升開發技術與積累資源、善于總結失敗教訓,這樣將大大提高項目的成功率。項目團隊是為適應項目的有效實施而建立的隊伍,是組織目標能否實現的決定性因素,其自身建設的好壞勢必決定整個項目管理的好壞,尤其是當前科技打破疆域,高度信息化,各類變化加劇、加速,任何單一人員的力量都是有限的,集思廣益,相濡以沫的團隊力量極為重要,因為它是一個企業生存的源泉。一、團隊搭建:各有特點且互補排球是一個團隊項目,主攻、副攻、接應、二傳各司其職,分工明確,每個成員各有特點、不可或缺,在場上都充分發揮著自己的...
Date: 2019 - 09 - 09
如今,到了我們重視產品品質和產品創新的時代。企業應當避開喧囂的概念,將核心重歸產品,提升品質和創新能力。再輔以優秀的營銷策劃、品牌公關和商業模式,贏下轉型升級的這場新挑戰。互聯網下半場,關鍵源頭在哪里?每個時代似乎都有一個命題需要解決,當下商業領域也面臨新的挑戰,假如我們把商業的演進看做成一條蜿蜒曲折的大河,那么在互聯網時代,這條大河的關鍵源頭是什么?有人可能會提出各式各樣的互聯網思維或是種種商業模式的創新,但歸根結底還是信息技術創新帶來的產品和服務升級換代。尤其是TMT領域(電信、媒體和科技),互聯網具有主導力量,發展創新的充分必要條件,進而當我們把視野從互聯網的技術創新,轉換到非TMT的商業領域,拋開各種高大上的概念名詞,直面真實落地的問題:對于消費者來說,互聯網電飯煲當中究竟什么最重要的部分,是“ 互聯網 ”,是“ 電 ”,還是“ 飯煲 ”最重要? 這個問題的答案,相信讀者心明眼亮。在可見的未來,只要人們還把大米作為主要食物,那么飯煲這個產品的基本價值和核心作用,就不會改變。      互聯網只是商業創新的元素之一有人可能會說,現...
Date: 2019 - 08 - 29
隨著我國改革開放進程的不斷深化,中國企業借著 “ 一帶一路 ” 倡議的強勁東風,不斷加快踐行 “ 走出去 ” 戰略的腳步。目前,我國 “ 走出去 ” 企業已超過 4000 家,而工程企業更是其中的佼佼者。國際業務的迅猛增長以及商務環境的復雜多變,讓風險管理的重要性日漸凸顯。“ 一點一策,一國一策 ” 早已逐漸成為項目管理者們的口頭禪。本文擬就 “ 走出去 ” 工程企業在開展風險管理過程中可能存在的共性話題進行初步探討,旨在拋磚引玉,共同交流。企業風險文化一個良好的風險文化在企業中往往是自上而下的,企業的組織治理框架會影響風險的監控和評估方式。一個企業的風險文化不僅體現在公司制度體系搭建、專職部門及人員的設立等方面,更體現于企業各級員工在日常生產經營過程當中所展現出的風險意識。風險管理人員如何定位自己在企業之中的角色、生產經營人員如何看待與風險管理人員的關系,從某種程度上決定著企業風險管控的成敗。在我國 “ 走出去 ” 政策紅利之下,我國工程企業的海外業務呈現著井噴式增長。欣喜之余,我們也應時刻保持清醒,只有不斷提升風險管理水平、使其快速匹配不斷擴張的海外業務,企業的健康可持續發展才有可...
Date: 2019 - 08 - 07
“ 站直了,別趴下!” 每天站著開會累了的時候,我們總是這樣調侃自己。站著開會,是打雞血嗎?不是,我們是在用敏捷的方法開會。先說說什么是敏捷,說起敏捷你會想到什么動物?陸地上跑得最快的動物是獵豹,每小時110公里。水里游得最快的動物是旗魚,每小時120公里。所以敏捷這詞起的好,它代表快速又積極。敏捷一詞來源于美國的橄欖球運動,橄欖球是一項激烈的運動,已成為美國最受歡迎的一個運動項目。敏捷的一個主流方法論叫Scrum。Scrum意思就是在橄欖球比賽中,雙方前鋒站在一起,當球在他們之間投擲時他們奮力爭球。橄欖球運動的精神是:活力、團結、進取,這些特質是團隊取得進步的根源。所以敏捷方法也繼承了橄欖球的這些優點。2001 年,17位軟件開發的大牛級人物在美國猶他州的滑雪勝地開會,他們聚集在一起為了一個共同的目標,就是要選擇一種新的軟件開發方法來替代老的軟件開發方法。經過與會者激烈地討論,全體會議人員發布了敏捷宣言,這次會議是敏捷的一次標志性會議。敏捷方法里的寶藏很多,今天和大家聊聊一種新的開會方式,叫敏捷站會,它幫助我們解決傳統會議低效,冗長,不著重點的弊端。站著開最大的好處是思想集中,不打瞌...
Date: 2019 - 08 - 07
提到項目管理大家想到的很可能是PMI的PMBOK。其實項目管理跟其他學科一樣也是存在很多派系的。項目管理界有很多不同的觀點,總體上可以歸納為八個學派,每個學派自成體系。最優化或者系統學派最優化或者系統學派是最早的項目管理學派。本學派將項目作為工具,試圖找出做項目的最優方法。現在常見的包括:關鍵路徑分析法,通過網絡來找到最短的路徑。蒙特卡羅分析法和計劃評審技術,引入了三點估算和概率。橫道圖(有時稱甘特圖),表示時間刻度。還包括其他的工具,例如產品分解結構、工作分解結構、組織分解結構以及掙值分析法。這些工具都是高度數學化的,用來找出項目的最優結果。PMBOK中有幾個部分就來自該學派,范圍管理、時間管理、成本管理和風險管理。過程學派過程學派把項目視為規則系統,該學派關注的重點在于界定從起始點到最終目標的結構化過程。他們認為項目管理就是一個結構化的過程,就是一張路線圖,能帶你從起始點到達所期望的未來。PMI中的生命周期和管理過程的概念,集成管理,以及質量管理和風險管理中的部分就來自該學派。組織學派組織學派把項目看作一個臨時性組織。該學派源于瑞典。成功學派成功學派綜合了上述學派的重點,關注項目的...
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